麻辣烫店名字有创意的

2024-10-27 10:21:10

导读: 麻辣烫店名字简单大气【爽翻番】百润多麻辣烫logo设计:生意却大不如从前从“马路边边麻辣烫”到“钢管厂五区串串香” 生意火爆的火锅店 “品古今”的火锅店:没有什么特别人能记得住的东西老板说“渝之味”没品牌,没定位 “渝之味”没有品牌,不是的苍蝇馆的底层逻辑:定位精确和时间赋予巨大能量

麻辣烫店名字有创意的

婉婷麻辣烫、雅馨麻辣烫、梦琪麻辣烫

汇正麻辣烫、隆森麻辣烫、坚航麻辣烫

晨青麻辣烫、阳汇麻辣烫、天杭麻辣烫

豪俊麻辣烫、浚洋麻辣烫、晟巨麻辣烫

捷君麻辣烫、毅沃麻辣烫、明涛麻辣烫

晨霖麻辣烫、强翰麻辣烫、佳辉麻辣烫

聪康麻辣烫、朗凯麻辣烫、喜林麻辣烫

云世麻辣烫、兆维麻辣烫、荣沐麻辣烫

麻辣烫名字简单大气

【爽翻番】取名为爽翻番，表达的是贵店的麻辣烫小吃有着劲爽的麻辣感觉，味道辣翻番。

【广林辛束汤火】前后两字进行上下排列，将字麻辣烫三字拆分，在视觉效果上，远看即可看出麻辣烫三字，近看则是拆分开来的六个字。

【百润多】百润多突出品种多，口味多。让来到这里的人品尝之后感觉到生活的滋润和幸福。

麻辣烫logo设计

有一亲戚，在老家县城开了一家鞋店，多年以来都是普普通通过得去的装修，价格不高也不低，几年以后，也赚了点钱，就打算把店铺重新装修一下。装修之后，明显高了一个档次，价格还是没变，可是，谁知道生意却大不如从前，甚至惨淡。你说这是为啥？

这个问题，咱们后面再回答。

在我所在的城市，有一家“口水留砂锅串串”，环境差，几张桌子往露天坝里面一摆，每个服务员都很忙，对你爱理不理的。但是一到饭点就人满为患，摩肩接踵，那情景堪比每天八九点钟的菜市场，怎一个火爆了得。

我很好奇，这家店一定有什么过人之处，于是在某个不太忙的晚上，我怀着美好的期待去光顾了它，吃完之后给我的感觉却是一般。后来有人眼红，在它附近开了全国有名的“马路边边麻辣烫”“钢管厂五区串串香”，最后都败走麦城，丢盔弃甲，落荒而逃，唯有它屹立不倒，至今依然每天迎来送往，生意火爆。

在某乎上，有位老板也遇到了同样的问题。老板是一个高级知识分子，并且有十年的餐饮经验，某次去到朋友所在的县城，看到一家生意非常火爆的火锅店，就是下面这家店。

吃完之后，他从专业角度得出结论：

1.店面---装修不合理及陈旧,没有明显主题和特色.2.服务---服务员服务意识不强,仪容仪表,精神面貌,服务流程,都有缺陷.3.出品---菜品摆盘混乱不精美,调料台脏乱差，高档菜品没有设计.餐具有缺口4.口味---整体就是油腻,辣,没有标准也经常有轻微的变化，没什么特别人能记得住的东西5.营销---没创新,发传单已经让人很厌恶了.6.管理---混乱,作为客人你能明显感觉到管理不到位整体就是只满足客人基础的需求能接受不优秀,是一家比较传统的火锅店，而且他家以前还用地沟油被罚款50万。

没品牌，没定位，凭借餐饮人的敏感，他觉得这是一个商机，现在处于消费升级的时代，于是和朋友在离渝之味1000米左右的地方开了一家总投资240万的“品古今”火锅。装修是港式装修, 超出全市竞争对手不止一个档位,面积1500平...并且制定了详细的系统性的方案,从上到下,从定位\\装修\\口味\\服务\\体验\\出品\\营销\\模式等各个环节细节做了十分详细的计划,并落实执行。

三个月的热闹过去之后，现在店铺处于半死不活的状态。最后他总结到：做餐饮就是苦活, 你能当好一个市长也不一定能开好一家饭店。再说一点就算你所有的所有工作做的像教科书一般完美, 你的生意也不一定好。

一开始我也不太明白这些苍蝇馆子为什么会这样火爆，在经历过自己开店失败和看过无数失败和成功的案例之后，好像悟出了点什么。

老板说“渝之味”没品牌，没定位，在我看来，恰好是他，对品牌和定位有所误解。

“渝之味”是有定位的，在一个小县城，它的定位就是那些普罗大众，这些普罗大众恰好是人群基数最大的，这些人不太讲究环境和服务，服务员不给我倒茶？不存在的，我自己倒就好了啊，这么点小事，不用麻烦别人。他们更讲究的是性价比，自在热闹，大口吃肉，大碗喝酒。

而“品古今”的店面形象给人一种高端大气上档次的感觉，给人一种拒人于千里之外的感觉，就更别说进店了。即使他的定价和“渝之味”保持一致也很难去抗争，咱小老百姓，享受不来那个。这就像我本人是农村人，小时候去城里亲戚家，看着那个家啊干净整洁，窗户玻璃一尘不染，搞得自己坐也不是，站也不是。这也就解释了开篇的问题。

“渝之味”没品牌吗，不是的。我们往往很多时候把品牌理解为logo，品牌名，品牌宣传语，这些都只是品牌的表现形式，却不能代表品牌。品牌是消费者对店铺和产品的一个总体认知，最好的品牌是像老朋友一样亲切，并且经常出现在你身边。而“渝之味”作为一家老店，完全符合上述特征。想想看，如果小时候你吃过的一家米线店，现在还开着，你路过的时候看到它会不会觉得很亲切，是不是很怀念那个味道。

往往人们说吃火锅，脑袋里第一个冒出来的就是“渝之味”，占领了特劳特《定位》里所说的心智阶梯的第一阶梯，是消费者的首选。

至于口味，更不能作为判断一家店生意好坏的指标，因为众口难调，就像我前面提到的那家“口水留砂锅串串”，我第二次去吃的时候觉得味道其实还不错。

没有什么事情是一蹴而就的，餐饮行业更是如此。那些苍蝇馆子除了环境服务不好外，还有一个不容忽视的共同点，就是经营年限很长，培养了很多老顾客。所以苍蝇馆子火爆的背后的底层逻辑是定位精确和时间赋予他们的巨大能量，而时间形成的竞争壁垒最是难以逾越。

在餐饮行业“三月死”，成功者“九死一生”的行业规律下，那些能坚持十几二十多年的老板更像是暗夜里浴血奋战的勇士，拼搏厮杀，不敢停歇，终于不知过了多久，晨曦微露，天空泛起一抹鱼肚白，环顾四周，还站着的所剩无几，脚下是磊磊尸首，他们终于撑到了天亮，活了下来。

PS：这些苍蝇馆子也有自己的局限性，只能在自己的一亩三分地如鱼得水，要想扩张到其他城市，面对激烈的竞争，往往也举步维艰，这是后话。

所以，做餐饮必须做好自己的定位，清楚自己的目标顾客，然后围绕他们打造出适合他们的产品，再加上一个好的位置，再干！

END

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